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機場商業規劃

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機場/候機樓商業困難重重?


規劃千篇一律,無特色無記憶點?

用地不合理,到底多少建設商業多少進行服務?

商業業態如何選擇,才能符合消費需求,促進收入增加?

單純“收租”模式,難以持續創收,機場總體營收低水平?

商家多元化經營模式受限制,無商業創新?

旅客體驗單一無新意,旅客不愿逗留候機樓?


開會、調研、討論…

卻還是沒有解決根本問題?

你需要選擇“開銳咨詢”



為什么選擇開銳?

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開銳為客戶帶來了哪些改變?


白云機場候機樓商業互聯網轉型


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背景:

機場商業不景氣,尤其機場貴賓業務大幅下滑,繼續找到新的商業模式扭轉困境。


措施:

導入“場景化”背景、針對機場貴賓客戶構建若干“典型場景”。并圍繞具體場景,整體設計“線上”和“線下”,服務流程、商業項目、選品、活動等

構建機場旅客“大數據”即數據挖掘要求。通過數據模型建立與挖掘,對商業微調提供支撐!



天津機場T2候機樓:商業規劃


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背景:

新航站樓商業規劃:商業面積超現有旅客吞吐量,如何聚集商業人氣,提升商業效率。


措施:

以“津趣”為主體,提出新潮流、高品質、津文化三大主體元素支撐,構建 “主題機場”

引入富有天津特色商業品類、天津歷史文化體驗、特色民俗體驗等,塑造“豐富多彩”的旅客體驗,使機場“大而熱鬧、特色鮮明、體驗深刻”


沈陽機場T3候機樓:商業規劃


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背景:

沈陽機場商業業態同質化嚴重,旅客動線與商業布局存在錯位,旅客分流嚴重;機場管理方與商戶合作關系松散。


措施:

調整商業資源布局。更改航站樓“安檢”位置等,根本改變旅客動線,商業面積分布旅客動線周圍,為經營構建良好基礎。

精準評估不同區域商業價值,制訂定制化商業項目布局,為建立“機場-商務”雙贏的合作機制奠定基礎。


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